元職場の方からコーヒーメーカーを
お祝いでいただき、
控室に入った時に
ホッとする時間が出てきました。
いただいたお菓子をひとつまみしながら
コーヒーを飲むと、
何とも言えない幸せを感じます。
ヘェ〜！こんなに疲れが取れるんだ。
と休憩のありがたさを実感。
◯◯さん、ありがとうございます。
お早うございます。宮崎孝子です。
先週よりは、
物のありかがハッキリしてきて、
探し物の旅も随分と減ってきました。
今から、控室の過ごしやすさを
高めていきたいと思いました。
( 座って食べられるようにしよう！)
２週間が経ちました。
プレオープン2日間と合わせると、
約２週間が経ち、
だいぶ動きやすくなってきました。
2人でスタートしてバタバタし、
プレオープンの2日間は
かいた汗が ( 冷や汗も含む )
塩の結晶となってシミになるほどでした。( 笑 )
それから
手伝ってくれる人が現れてきて、
稼働域がグンと広がり、
1人で全てするよりも
こんなにお店が回るんだと実感もしました。
1人よりも2人でお店を回すと
3人以上になるありがたさと
働く楽しさも倍増です。
ここで働きたい。
そう言ってくれる人がいます。
本当にありがたい事です。
そして、3時間だけ。
など、短時間でも手伝ってくれる方や、
「 手伝いますからね！！言ってください！」
とメールで連絡してくれたり、
夜に片付けや、カラーを使いやすいように
箱を切ってつないで整理してくれたり
掃除してくれてたり、
みんなの力が積み重なってきて
みるみるうちに整ってきました。
本当は何度も何度も言ってきてくれる
人達み〜んな入れてあげたい。
心の底からそう思います。
そう言ってくれるのは
普通ではない。
ということも分かっています。
ですが、岡ピーは
とても頑なに断っています。
経営勉強会
昨日の夜に、
また経営の勉強会をしました。
オープンしてから2回目です。
内容は
今、ここで働きに来てくれた
新しいメンバーの給料についてです。
まず、私達だけでやりくりするのは
非常に危ないのは分かっているので、( 笑 )
初めから経営コンサルタントにお願いして
技術に集中できるようにしていました。
そこに来てはじめての
人件費についての深掘りの話です。
3時間ほど勉強会をしていただきましたが、
この２週間の売り上げと、
どこまで人を雇ってもいいのか。
労働基準の8時間と
それを超える割増の残業について。
交通費や経費について。
そしてそのバランスです。
次の月曜日は、
もっと時間をかけて勉強会をします。
本当に目からウロコの話ばかりです。
そのちょっとしたことで。
その中で交通費の話ですが、
自転車を停めるところが
ビルの裏側にあります。
ここは、100円ではなく200円です。
私、岡ぴー、スタッフ。
みんなすぐ裏なのでここを利用しています。
それを1日200円で計算すると
凄い計算になるし、
通常は定期券を買う。
もしくは、年間で契約した金額を
月で割って支払う。
という会社がほとんどです。
と思っていました。
ですが、奥さんの静香さんが
「 それは出してあげた方が
絶対にいいと思います。」
と、すぐに言ってくれました。
そこを削るより出す方が
働く人はどんなに頑張ろう。
と思えることか。
売り上げと諸経費のバランスは大事です。
ですが、削るところを間違えると
人は心が離れるし、続かないです。
と、バッサリです。( 笑 )
あれもこれもしてしまうと
経営が成り立ちませんが、
お互いが高め合うために、
余裕がお客様により良いサービスとなる。
昨日の勉強会で一番響いた言葉でした。
まとめ
( 運良く目の前のビルが低いため
空が見えるんです。これもありがたい。 )
長く経営を続けるためには
時代の変化に伴って
働いていただける方々への( 静香さん語 )
経営者としてのあり方や
考え方を改め直して、
自分たちらしくあるために
まだまだ勉強が必要です。
1年前から経営の勉強会は
月一でしていましたが、
実際に始まって勉強会をすると
全く受け取り方が変わります。
まだ始まったばかりですが、
この有難い環境に感謝しなければ
バチが当たります。
という事で、今日はここら辺で。
ではまた明日。
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